2026彰化縣長候選人魏平政介紹：如何轉型為彰化設計師？

2026彰化縣長選舉，國民黨最後拍板徵召魏平政出戰，讓這場選戰從原本的派系角力，轉向一場「專業型新人」能不能整合地方的考驗，魏平政不是傳統一路從議員、鄉鎮市長、立委養成的政治人物，而是帶著企業經營、法律專業、黨務考紀與地方產業背景登場，國民黨中常會已通過徵召魏平政參選2026彰化縣長，黨主席鄭麗文稱彰化是國民黨必須延續執政的重要縣市，也強調魏平政具法律、產業歷練與勝選決心，魏平政則表示會踏遍彰化、傾聽鄉親聲音，以政見爭取支持。

家族背景：社頭絲襪世家的第三代

魏平政出身彰化社頭出身於絲襪世家，社頭是台灣織襪重鎮，全台襪子產量相當大比例來自這裡，地方產業鏈從紗線、織造、染整、包裝到銷售，形成一套很典型的中小企業聚落，魏家經營的陸友纖維工業公司，以及「琨蒂絲」等絲襪品牌，正是社頭織襪產業的重要代表。

這樣的家族背景，對魏平政參選彰化縣長有兩層意義，第一，他不是完全和地方產業無關的人，彰化不是單純農業縣，也不是單純工業縣，它有大量中小企業、傳產製造、紡織、水五金、金屬加工、花卉農業與食品加工，魏平政從家族企業出身，至少能理解中小企業面對訂單、成本、品牌、外銷與世代接班的壓力。

第二，他可以把自己塑造成「懂產業的人」，這對彰化很重要，彰化長期有農工大縣的實力，但在城市品牌、青年就業、產業升級與高薪工作上，常被台中吸走，候選人如果只談福利，不談產業，選民會合理懷疑錢從哪裡來。

從企業業務到律師：魏平政的雙重專業

魏平政畢業於輔仁大學法律系，但他年輕時並沒有立刻走向法律專業，而是在家族企業中負責內銷業務長達十多年，他曾自嘲自己是「靠女人大腿維生」的絲襪業務員，這句話雖然有點老派，但也很清楚地說明他的產業起點，他真的賣過產品，不是只會在政見會上談產業升級。

中年之後，魏平政重新回到法律專業，他在39歲考上政治大學法研所刑法組，40歲取得律師資格，後來成為政和律師事務所主持律師，也曾擔任台北市政府市政顧問、彰化律師公會理事等職務。

這對彰化縣長選舉很有戰略價值，彰化需要處理的問題非常多，產業用地、招商、農地使用、都市計畫、交通建設、環境保護、地方財政、社福制度、勞資關係、公共工程與縣府效率，法律背景能讓他強調制度設計與依法行政，企業背景則能讓他主張自己理解投資與產業需求，但雙重專業也要接受檢驗，法律人不一定會招商，企業人不一定懂公共治理，魏平政若要說服選民，就不能只說自己會分析問題，還要證明自己能整合資源、管理團隊、執行政策。

政治歷練：從無黨籍參選到國民黨考紀主委

魏平政不是完全沒有政治經驗，他早年曾試圖承接母親地方服務的棒次，以無黨籍身分參選社頭鄉長，雖然未能勝選，但那次經驗讓他接觸基層選舉的現實，地方選舉和法律專業完全不同，法律講證據，選舉講信任，法律講程序，選舉講人情。

2017年，魏平政加入國民黨，並擔任考紀會主委，他在任內以「鐵面無私」形象聞名，曾大規模處理違紀黨員，被外界視為制度派、紀律派人物，後來他因傅崐萁恢復黨籍案與黨內立場不同，選擇辭去考紀會主委，這也成為他強調法律人風骨與制度原則的重要事件，這段黨務經驗對他有加分，也有包袱，加分之處在於，他可以說自己不是只會順從派系的人，而是願意按制度辦事，包袱在於，國民黨彰化地方派系與組織龐雜，考紀式的剛性管理未必能直接轉化成選舉整合能力。

國民黨為什麼徵召魏平政？

2026彰化縣長提名，國民黨面臨不小壓力，彰化是國民黨現任執政縣市，理論上必須守住，但黨內可能人選、地方派系與區域盤勢都需要協調，外界曾點名謝衣鳯、柯呈枋等人，也有地方系統角力，最終國民黨選擇徵召魏平政，某種程度上，就是要用一位相對沒有傳統派系包袱、又有產業與法律背景的人選，來避免內部競爭消耗。

國民黨主席鄭麗文在徵召時強調，彰化是特殊選區，需要全盤考量，也稱魏平政是彰化傑出子弟、代表性產業負責人與優秀法律人，這段說法其實透露很清楚，國民黨要把魏平政包裝成「專業治縣」人選，而不是單一派系代表。

這種策略有其合理性，彰化選民對派系政治並不陌生，若國民黨提名過程被視為派系妥協，未必能吸引中間選民，魏平政的法律人、企業人形象，可以在一定程度上提供「新局」想像，但問題也在這裡，沒有派系包袱，也可能代表缺乏基層組織厚度。

核心政見：當「城市設計師」打造轉型彰化

魏平政自許為「城市設計師」，提出彰化未來30年的發展想像，主軸可以整理成幾個方向，產業升級、低碳投資、交通建設、觀光行銷、婦幼長者照顧，以及行政效率改革，這套語言和傳統地方候選人不同，傳統候選人常主打建設、福利、服務，魏平政則試圖加入企業化的概念，他想強調的是，彰化不能只維持現狀，而要重新設計城市發展路線。

這個主張切中彰化長期問題，彰化有強大的傳統產業，但品牌化不足，有豐富農業與觀光資源但整合不足，有高鐵站但周邊發展不足，有中小企業聚落但高薪工作不足，有青壯人口但外流壓力仍在，魏平政如果要說服選民，必須讓「城市設計師」不是文青式包裝，而是能拆解問題、排出順序、提出財源與執行工具的治理方法。

產業政見：無人機、低碳產業與傳產升級

魏平政最有辨識度的產業政見，是引進無人機產業，他認為彰化要解決低薪與人口外移，不能只靠既有傳統產業，而要引進具成長性的高薪投資機會，無人機產業相對低排放、低污染，零組件加工也能和彰化既有金屬加工、精密製造、塑膠、電子零件、機械配件等產業產生連結。

他也提出成立企業投資單一窗口，簡化行政流程，因為彰化中小企業最怕行政流程複雜、土地取得困難、申請時間冗長、法規標準不清楚，若縣府能提供一站式服務，確實有助於投資效率，但單一窗口不能只是掛牌，必須有跨局處權限、案件追蹤系統、期限管理與公開透明機制，否則只是又多一個窗口讓企業排隊，世界已經有太多窗口了，拜託別再增加裝飾品。

傳產轉型方面，魏平政主張借鏡歐洲品牌經驗，協助彰化製造業與服務業升級為創新商業模式，這和他的家族織襪背景有關，社頭襪業長期有生產能力，但品牌、設計、通路與國際行銷是挑戰，彰化很多產業都有類似問題，會做、做得好，但品牌不一定被看見，縣府若能整合設計、電商、國際展會、品牌輔導與人才培訓，傳產升級才不會只是把機器換新而已。

交通建設：捷運南延與高鐵彰化站活化

交通是彰化縣政的硬題，魏平政延續現任縣長王惠美的方向，支持台中捷運延伸至彰化或鹿港，並強調改善通勤與區域連結，台中捷運綠線若能延伸彰化，對彰化市、和美、鹿港等生活圈有重要意義，也可能改善彰化與台中之間的通勤需求。

高鐵彰化站活化，也是魏平政交通政見的重要部分，彰化有高鐵站，但使用率與周邊開發長期受到討論，高鐵站如果不能串接台鐵、公車、觀光、產業與居住機能，就會變成一個看似現代化、但周邊發展不夠飽滿的孤立建築。

可行方向包括強化接駁、發展商務與觀光轉運、串接田中、社頭、二水、員林與南投集集線觀光、結合農產物流與旅遊路線，甚至規劃高鐵周邊產業服務區，彰化不是沒有高鐵，是高鐵沒有被充分變成地方發展工具。

觀光政見：把地方特色重新包裝

魏平政的觀光政見，主張結合天后宮、八卦山、田尾花卉、社頭襪業、鹿港文化、農村體驗等資源，透過創新行銷打造彰化新亮點，鹿港有歷史文化，八卦山有自然與宗教意象，田尾有花卉園藝，社頭有織襪產業，田中有馬拉松與慢城生活，溪湖有糖廠，芳苑、王功有海線漁村與濕地資源，這些如果各自發展，容易變成單點旅遊；如果能整合成路線，才可能形成多日旅遊與消費留存。

魏平政出身社頭襪業，若能把產業觀光做出深度，反而有特色，社頭不應只是賣襪子的地方，而可以是台灣織襪工藝、設計品牌、地方節慶與觀光體驗的示範點，彰化許多傳產都有機會做產業觀光，但前提是不能只是工廠參觀和伴手禮販售，而要有品牌故事、體驗設計、交通導流與商圈合作。

環境與低碳產業：招商不能犧牲生活品質

魏平政主張引進低排放、低污染產業，強調經濟發展與環境永續並重，彰化有工業發展需求，但也有農業、居住、環境與空品壓力，若只談招商，農民會擔心土地，居民會擔心污染，年輕人會問薪資，企業會問成本。

無人機、智慧製造、低碳產業這類方向，確實比高污染產業更符合彰化未來，但低碳也不能只是形容詞，縣府需要建立產業准入標準、環評資訊透明、排放監測、綠電配套、循環經濟與工業區管理。

魏平政的選戰挑戰

魏平政被徵召後，首先要面對的是「空降」標籤，他強調家族在社頭經營超過60年，自己是彰化子弟，也曾把襪子賣到世界各地，這就是他對彰化的貢獻，這個說法有其道理，但也必須面對選民對「政治在地性」的期待。

第二個挑戰，是整合國民黨地方派系，魏平政不是原本最被地方預期的人選，因此黨內支持者是否完全歸隊是大問題，國民黨中常會通過徵召後，黨中央強調要團結，也有地方黨部與重要人士表態支持，但表態支持和實際動員不是同一件事。

第三個挑戰，是基層反彈，外界曾出現「反魏」聲音，甚至有人用諧音做文章，魏平政以幽默方式回應，表示會親自請益、聽取意見。第四個挑戰，是藍白合，彰化民眾黨也有可能提出人選或要求整合，魏平政需要處理在野陣營合作問題，如果藍白分裂，國民黨守住彰化的難度會升高，如果整合，則要看政策、團隊與支持者轉移是否順利。

編輯的話

我覺得魏平政這位候選人最值得觀察的地方，在於他不是典型地方政治養成的人選，而是帶著「產業人」與「法律人」兩種背景進入彰化縣長選戰，從社頭織襪產業出身，到後來成為律師、擔任國民黨考紀會主委，他的政治敘事很明顯想避開傳統派系路線，改用「專業治縣」與「城市設計師」的形象說服選民，我認為這套說法有它的吸引力，彰化本來就不是沒有實力，真正的問題是傳統產業要如何升級、青年要如何留下、高鐵站要如何活化、觀光資源要如何整合。